Coaching ejecutivos

Supervision de coach

¿Qué es el coaching ?

Realizar sesiones de coaching con una persona, un equipo o una organización implica acompañarlos para que encuentren las respuestas a las preguntas que se plantean o los problemas a los que se enfrentan.

El coaching permite la mejora de la eficacia profesional y el acompañamiento durante periodos profesionales complejos tales como proyectos de gran complejidad, periodos de crisis, fusiones, adquisiciones, transiciones, mutaciones, promociones, conflictos, expatriaciones, repatriaciones, reconversiones y reintegros tras una ausencia por maternidad o paternidad.

El coach actúa como un catalizador y acompaña al participante sin por eso adoptar una actitud intervencionista. Se distingue del terapeuta, que se focaliza sobre todo en la búsqueda de las causas.

Todas las intervenciones son diferentes y el modo operatorio se define en la primera sesión.

Ejemplos de problemáticas encontradas en las intervenciones:

  • Adaptación a situaciones complejas
  • Periodo de transición profesional: toma de un puesto, mutación, elección de una carrera, expatriación, repatriación, reorganización, fusión, adquisición
  • Desarrollo de la autonomía
  • Mejoramiento del desempeño
  • Gestión del tiempo: equilibrio profesional/personal
  • Mejoramiento de la autoestima
  • Desarrollo del liderazgo
  • Recurso a la intuición
  • Gerenciar con emociones
  • Sufrimiento en el trabajo
  • Burn-out
  • Conflicto profesional
  • Carrera laboral en femenino
  • Gestión de la interculturalidad

Etapas del coaching

1. Eligir un coach

Seleccionar al coach a partir de los propuestos durante una primera sesión.

2. Puesta en marcha de un contrato tripartito

Se trata de una sesión entre usted, el coach y el superior jerárquico. En esta oportunidad, se establecerán de forma conjunta: objetivos del coaching e indicadores de medida asociados a los objetivos. Al finalizar la sesión, se redacta un contrato tripartito.

3. Desarrollo de las sesiones

Las sesiones se efectúan cada quince días o cada tres semanas. Se realizan fuera de la empresa, en un espacio definido de forma conjunta con su coach; a distancia o por teléfono, si es necesario.

4. Reunión tripartita de finalización

Una entrevista dedicada al debriefing tiene lugar de manera tripartita al final la intervención entre usted, el responsable jerárquico y su coach.

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